Performanceberatung & Krisenberatung

Ein Haus ist eigentlich nie fertig, es gibt immer etwas zu verändern, zu verbessern, auszubessern, zu reparieren, zu modernisieren, usw. Äußere Einflussfaktoren wie Wind und Wetter sowie innere Faktoren wie Lebensgewohnheiten, Alter und Kinder sorgen für diesen Änderungsbedarf. Und je länger man nichts tut, desto höher ist die Rechnung am Ende.

Genau so verhält es sich mit Ihrem Unternehmen. In der Wirtschaft werden Unternehmenskrisen in unterschiedlichen Stadien dargestellt (hier wird die Struktur nach IDW S6 gewählt). Je später das Stadium auf der Zeitachse, desto höher ist der Handlungsbedarf und desto geringer ist der Handlungsspielraum. Vorgeschaltet ist den Krisenstadien die "normale" Unternehmenstätigkeit, wobei hier auf eine weitere Differenzierung verzichtet wird.

Während der "normalen" Unternehmenstätigkeit steht die Optimierung im Vordergrund. Beispiele sind Reorganisationen, IT-Infrastrukturverbesserungen, Kostenoptimierungen, Forderungsmanagement, strategische Fragestellungen usw. Die Themen sind ähnlich denen der Krisenstadien, nur in einem ruhigeren Fahrwasser durchführbar.

Im Stadium der Stakeholderkrise treten Konflikte zwischen und mit den handelnden Personen, z.B. Gesellschaftern, Arbeitnehmern und Gläubigern, auf. Fragen zu Unternehmenskultur und -klima stehen im Vordergrund. Hier können beispielhaft Arbeitsblockaden oder Gesellschafterstreitigkeiten genannt werden.

Im Stadium der Strategiekrise steht die nicht oder nicht sauber definierte und umgesetzte strategische Ausrichtung im Vordergrund. Dies können falsche Einschätzungen zu Marktentwicklung und der eigenen Wettbewerbssituation sein. Ein Instrument zur Behebung dieser Schwachstellen ist die Szenarioentwicklung.

Eine Strategiekrise kann eine Produkt- und Absatzkrise hervorbringen. Hauptumsatzbringer brechen weg, keine neuen Produkte können den Absatz voranbringen, Qualitätsprobleme treten auf.

Ohne Gegenmaßnahmen mündet die Situation in einer Erfolgskrise. Das Unternehmen erwirtschaftet nicht mehr die für den Erhalt notwendigen Ergebnisse. Dies führt zu sinkender Eigenkapitalausstattung mit allen daraus resultierenden Problemen.

Schließlich wird das Stadium der Liquiditätskrise erreicht. Das Unternehmen ist hochgradig in seiner Existenz gefährdet. Rechnungen können nicht mehr pünktlich gezahlt werden, Geschäfte werden nicht mehr ausschließlich nach Ertrags- sondern nach Liquiditätsgesichtpunkten abgeschlossen usw.

richtweg consulting unterstützt Sie in den unterschiedlichen Stadien oder auch ganzheitlich z.B. durch die Erstellung von Restrukturierungskonzepten, Unterstützung im Liquiditätsmanagement, (Personal-)Kostensenkung, Reorganisation oder Sales up-Programme. Businessplanung, strategische Neuausrichtung und verkaufsunterstützende Maßnahmen (Erstellung von Informationsmemoranden usw.) gehören zu unseren Tätigkeiten. In bestimmten Situationen empfiehlt sich auch der Einsatz als Interim Manager.

Wenn Ihr Unternehmen in die Insolvenznähe rückt, sind auch zunehmende rechtliche Fragestellungen (z.B. Geschäftsführerhaftung) relevant. Wirtschaftliche und rechtliche Beratung sollten dann eng aufeinander abgestimmt sein. Mit unseren Partnern von ra-ask, der Fachanwaltskanzlei für Handels-, Gesellschafts- und Insolvenzrecht in unseren gemeinsamen Geschäftsräumen, arbeiten wir Hand in Hand, um Ihnen den besten Service bieten zu können.

Lassen Sie uns gemeinsam ausloten, wo sich Ihr "Renovierungsbedarf" befindet. Nach einem Gespräch sehen Sie meist deutlich klarer.